宜春市林业科学研究所2019年预算绩效管理工作总结

录入:zhangabcd  www.yclks.com.cn   2019/11/18  人气:325

为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则,加强预算绩效管理,根据《关于做好2019年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神,现将我单位2019年度预算绩效管理工作总结如下:

一、年度预算绩效管理工作整体开展情况

2019年,我单位以绩效目标实现为导向,进一步加强制度建设,提升自评质量,预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制,及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控,要求加强过程监控。三是深入开展财政支出绩效评价,对专项资金实施绩效自评和项目核查,在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用,组织绩效自评和绩效跟踪监控,对发现的问题及时改进,加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制,明确职责分工,努力提高了绩效管理工作水平。

二、自评情况

(一)基础工作管理。我所领导非常重视预算绩效管理工作,对该项工作给予大力支持和指导,对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。在一些制度建设方面我们做的有些欠缺,有待提高和完善。

(二)绩效目标管理。我所严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标,比如每月按时发放工资,公积金、医疗保险等按时准确发放到位,从无拖欠

(三)绩效评价管理。2019年我所基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。我所财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。支出时按国家规定的工资标准发放给职工。公用经费全部用于购置办公用品、水、电、通讯等基本开支。三公经费主要支出是公务用车维护费,共支出10.6万元,较上年有所减少。

(四)结果运用管理。在上级部门的领导下,我所出色的完成了2019年绩效管理工作,将为下一年的工作奠定了基础,我所将一如既往,在新的一年里更上新台阶。

三、预算绩效管理工作存在的问题

    工作中还存在许多不足,在具体操作过程中,对绩效管理认识不足,尤其是资金的使用还需要更好与上级部门沟通,杜绝一些不合理的开支。

四、下一阶段工作计划

新的一年即将开始,我所将搞好预算绩效管理工作,按照上级部门的要求做好新的预算,加强绩效管理,保证预算准确、无失误。进一步提高我所绩效管理能力,达到提升资金的使用效益。

 

 

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